forbot
Romania
Management de proiect order in Ploiesti on Română
Română
  • Русский
  • Українська
  • English
  • Deutsch
  • Français
  • Español
  • Italiano
  • Portuguesa
  • Polski
  • Čeština
  • Magyar
  • العربية
  • زبان_فارسی
  • 汉语
  • 日本語
  • 한국어
  • Nederlands
  • Việt
  • Ελληνικά
  • Suomi
  • עברית
  • Norsk
  • Svenska
Valuta RON
Management de proiect order in Ploiesti on Română
Comanda Management de proiect
Management de proiect

Management de proiect

Specificați un preț de la vânzător
România, Ploiesti
+40( 
Afișează numerele de telefon
Descriere
Un proiect are trei obiective principale :
  1. Timp (incadrarea in termen);
  2. Bani (incadrarea in buget);
  3. Scop (indeplinirea obiectului proiectului).

Acestea trebuie indeplinite SIMULTAN.

ASESOFT INTERNATIONAL poate oferi consultanță tehnică de specialitate și servicii de management de proiect pentru diverse tipuri de sisteme. Echipa noastră are o vastă experiență în redactarea de propuneri tehnice pentru diverse proiecte (cu finanțare europeană -fonduri structurale) ce presupun cheltuieli pentru soluții, și servicii IT, precum și echipamente hardware. Conform metodologiei de management de proiect, asigurăm monitorizarea derulării proiectelor, cu respectarea a trei etape principale:

1.Planificare proiect

Impreună cu furnizorul selectat, planificăm proiectul, stabilind fiecare parametru, și modalitatea de derulare a proiectului;

2.Urmărire proiect (Project tracking)

Monitorizare complexă proiectului prin care soluționăm problemele apărute, precum și conformitatea implementării soluției, sau furnizării echipamentelor:

  • Time Management -monitorizare realizat vs estimat și previzionare a datei estimative de finalizare a proiectului;
  • Cost Management - monitorizare a sumelor cheltuite față de cât s-a realizat și față de cât s-a bugetat (ex: previziuni asupra depășirilor de costuri);
  • Change Management - de-a lungul derulării unui proiect, apar inevitabil schimbări, al căror control trebuie asigurat de echipa de project management;
  • Risk Management - monitorizarea si controlul riscurilor ce pot afecta proiectul, și stabilirea măsurilor pentru prevenirea crizelor;
  • Procurement Management -totalitatea proceselor de achiziții din cadrul proiectului (hardware, infrastructură, servicii,etc);
  • Quality Management - totalitatea proceselor de planificare și control a calității lucrărilor.

3. Livrare proiect

Impreună cu furnizorul, project managerul va asista la finalizarea și închiderea proiectului, asigurându-se că acesta a fost finalizat corespunzător cu cerințele beneficiarului. Un pas foarte important, în cadrul finalizării proiectului, care însă nu este de multe ori luat în considerare, este partea de transfer de cunoștințe de la membrii echipei de proiect, către utilizatorii finali ai beneficiarului.

Contact the seller
Management de proiect
Management de proiect
Vezi și servicii categorii "Consulting industrial"
pentru
după produse
Mesajul trebuie să conțină cel puțin 20 de caractere. Mesajul nu trebuie sa depășească 2000 de caractere.
Câmpul obligatoriu nu este completat
Câmpul nu este completat corect
Câmpul nu este completat corect
Compara0
ȘtergePoziții selectate: 0